KHC² è pensato per avere un'auto-consistenza propria ma anche per poter essere integrato in una pluralità di proposte che si stanno portando avanti anche da altre ASL e Comuni. Ha quindi sicuramente importanti ricadute migliorative nel caso di attivazione del singolo progetto ma una possibile articolazione "reticolare" per temi e specificità geografiche, che potrà consentire di accelerare la velocità di trasformazione del sistema, che l'attuale criticità ed urgenza di riassetto del Sistema Sanitario territoriale impone.

Peer Campus

Saranno attivati singoli "Peer Campus" per ogni Azienda/Ente che parteciperà al progetto, interconnessi tra loro in una logica "peer to peer", dove i diversi progetti autonomi sul territorio si possono scambiare esperienze e suggerimenti perché:

• condividono e si ispirano ad una visione comune;
• si scambiano, nel percorso della loro attuazione, risultati ed esperienze operative specifiche, con documentazione coerente e condivisa;
• utilizzano strumenti di lavoro comuni per le sperimentazioni che si realizzeranno;
• utilizzeranno analoghe strategie e modalità di erogazione della formazione.

A questo scopo è stato attivato questo sito con area di lavoro riservate ed aree comuni dove, con apposita password rilasciata ai partecipanti ai diversi Peer Campus, si potranno consultare i vari documenti e video prodotti e dove, in un'apposita area condivisa, potranno crearsi specifiche room dedicate alle tematiche di maggior interesse, aperte al dibattito e confronto e con un moderatore che potrà coinvolgere nel dibattito, esperti e professionisti degli Enti ed esterni.

I Peer Campus rappresentano un modello formativo innovativo che si basa sull'apprendimento collaborativo e sul learning by doing.

Opportunità nei Peer Campus

In un Peer Campus i partecipanti hanno l'opportunità di:

• Condividere esperienze, sfide e best practice con i colleghi di altri comparti aziendali.
• Apprendere in modo collaborativo, attraverso la discussione, il confronto e lo scambio di idee che, se opportunamente gestite ed apprese, possono costituire una nuova modalità lavorativa che migliora il clima aziendale.
• Sperimentare nuove soluzioni e metodologie di lavoro in un ambiente stimolante e privo di rischi.
• Sviluppare competenze specifiche attraverso laboratori pratici, simulazioni e progetti applicati.
• Creare una rete di supporto professionale, basata sulla fiducia e sulla condivisione.

Obiettivi della Legge 33/2023

Coerentemente con i dettami della Legge 33/2023, gli obiettivi che si realizzano sono:

• Promuovere un cambiamento culturale nel rapporto col territorio: Passare da una visione frammentata dell'assistenza e dalle attuali conoscenze settoriali delle esigenze dell'utenza target, a un approccio che integra le diverse azioni degli attori coinvolti, mettendo al centro la persona e sui suoi bisogni.
• Sviluppare competenze di comunicazione e leadership: Formare il personale sia ospedaliero che del territorio ad utilizzare le modalità di comunicazione più opportune per un'utenza caratterizzata dalla fragilità; formare leader in grado di guidare un cambiamento complesso, gestire team multidisciplinari, promuovere l'innovazione e motivare il personale.
• Favorire l'adozione di tecnologie avanzate al fine di migliorare i servizi e renderli più economici, quindi: utilizzare moderne piattaforme di smart health che consentano processi razionalizzati e protocolli sanitari e di assistenza domiciliare che dovranno evolvere verso gli (Intelligent Care Pathways); Integrare l'intelligenza artificiale nei processi di erogazione dei servizi e nei processi di comunicazione con l'utenza. Per migliorare l'efficienza, la qualità delle cure e la consapevolezza delle persone.
• Rafforzare l'azione di prevenzione integrata tra servizi sanitari e assistenziali: Creare un sistema di monitoraggio che aiuti a governare una rete di servizi interconnessi che attraverso la "presa in carico globale della persona" miri ad anticipare i processi di cura prima ancora che diventi paziente fragile.

Un progetto di rammendo sociale

Con questo progetto vogliamo iniziare un'opera di rammendo del tessuto sociale, usando come "ago e filo", conoscenze e tecnologie che possano migliorare la vita dei cittadini e contenere i costi dei servizi sanitari ed assistenziali sul territorio. Agendo in primis sulla popolazione più fragile, accogliendo la Legge 33 come un'importante opportunità di avvio che ci impegniamo ad estendere progressivamente a tutta la popolazione di ogni età. Perché la longevità è un percorso che coinvolge tutti.

Finanziamento e Partnership

KHC² è stato approvato per il finanziamento all'interno del progetto PerForma PA, per supportare lo sviluppo di percorsi formativi professionalizzanti da parte delle PA e la valorizzazione di buone pratiche, affidato dal Dipartimento della Funzione pubblica al Formez per la sua attuazione, a valere su risorse PNRR. Con questa iniziativa Formez supporta le Pubbliche amministrazioni nella realizzazione e gestione di percorsi formativi efficaci e promuove lo scambio e la diffusione di buone pratiche.

Soggetti Promotori

Koncept è il soggetto che ha proposto e gestisce il progetto.

L'ing. Antonio Macrina (Presidente More care) è il Coordinatore Scientifico del progetto.